一、課程收獲

1、政策解讀中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)，辨析發(fā)展機(jī)遇和潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)彎道超車和未雨綢繆。

2、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表和指標(biāo)分析，整合企業(yè)內(nèi)外部金融資源，大幅提升企業(yè)的財(cái)務(wù)效益。

3、熟悉商業(yè)模式和制度設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)模式顛覆式創(chuàng)新，獲取企業(yè)持續(xù)贏利空間。

4、學(xué)習(xí)管理者創(chuàng)新思維模型，突破思維枷鎖，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力再造。

5、了解資本運(yùn)營(yíng)方法論和模型，熟悉金融創(chuàng)新與衍生工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)通過資本方式快速擴(kuò)張。

6、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略定位的黃金定律，掌握藍(lán)海戰(zhàn)略的精髓，讓企業(yè)駛出紅海進(jìn)入藍(lán)海實(shí)現(xiàn)零競(jìng)爭(zhēng)。

7、掌握人力資源與績(jī)效評(píng)估工具，學(xué)習(xí)激勵(lì)員工的原則和技巧，打造企業(yè)巔峰績(jī)效的夢(mèng)之隊(duì)。

8、學(xué)習(xí)營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)和品牌規(guī)劃，分析移動(dòng)互聯(lián)營(yíng)銷技巧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷布局和利潤(rùn)最大化。

9、掌握領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型和工具，通過情景分析了解并改善領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率提升。

10、了解現(xiàn)代公司經(jīng)典治理模式，建立高效的企業(yè)內(nèi)部控制體系，確保企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力。

二、課程設(shè)置

三、學(xué)員人群

1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CEO等高層決策者。

2、集團(tuán)事業(yè)部總監(jiān)和企事業(yè)單位中層管理人員。

3、本科學(xué)歷者，3年工作經(jīng)驗(yàn)。大專學(xué)歷者，需要5年工作經(jīng)驗(yàn)。

4、需要一定的英文基礎(chǔ)。

四、教學(xué)服務(wù)

1、課程以教師講授和案例分析為主，以小組討論、專家顧問的課外指導(dǎo)為輔的形式。

2、每班配置專職班主任，實(shí)現(xiàn)學(xué)員需求與教授指導(dǎo)無縫銜接。

3、便捷的補(bǔ)課服務(wù)，讓因工作繁忙出差導(dǎo)致缺課希望補(bǔ)課的學(xué)員。

4、組織相關(guān)國(guó)內(nèi)外的考察活動(dòng)。