2023年12月10日，第二屆中國(guó)研究生工程管理案例大賽（2023）全國(guó)總決賽落下帷幕。天津大學(xué)MEM項(xiàng)目共有3支研究生隊(duì)伍順利入圍全國(guó)總決賽。由趙小松副教授指導(dǎo)，張悅撰寫的案例《基于DMAIC的R公司生產(chǎn)線優(yōu)化》以總分第一獲案例研究型學(xué)位論文賽道全國(guó)一等獎(jiǎng)；由張敏教授指導(dǎo)，任永輝撰寫的案例《M公司售后服務(wù)備件庫存優(yōu)化研究》獲全國(guó)二等獎(jiǎng)；由孟俊娜副教授、林峰巍（企業(yè)導(dǎo)師）指導(dǎo)，由孔亭、吳家宣、張秋月、董梓茜、王博組成的天之所興隊(duì)撰寫的案例《大國(guó)經(jīng)驗(yàn)彰顯技術(shù)自信-M國(guó)M項(xiàng)目投標(biāo)外線組網(wǎng)技術(shù)方案優(yōu)化研究》獲重大工程建設(shè)賽道全國(guó)二等獎(jiǎng)。

本次大賽由中國(guó)學(xué)位與研究生教育學(xué)會(huì)主辦、教育部學(xué)位管理與研究生教育司指導(dǎo)、全國(guó)工程管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)學(xué)術(shù)指導(dǎo)、清華大學(xué)和天津大學(xué)承辦。大賽分為重大工程建設(shè)、重大系統(tǒng)研發(fā)、精益生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和案例研究型學(xué)位論文五個(gè)賽道，每個(gè)賽道分為參賽單位內(nèi)部選拔、賽道初賽和全國(guó)總決賽三個(gè)階段。

天津大學(xué)MEM始終積極推動(dòng)案例教學(xué)改革，不斷探索課程建設(shè)中理論知識(shí)與實(shí)際案例相融合的教學(xué)體系。學(xué)部格外珍惜各項(xiàng)賽事中為全國(guó)高校MEM項(xiàng)目搭建的交流平臺(tái)，并以此為契機(jī)繼續(xù)推動(dòng)學(xué)部人才培養(yǎng)質(zhì)量提升和案例教學(xué)發(fā)展。

案例研究型學(xué)位論文賽道

全國(guó)一等獎(jiǎng)（總分第一）

案例：基于DMAIC的R公司生產(chǎn)線優(yōu)化

作者：張悅

指導(dǎo)老師：趙小松

案例簡(jiǎn)介：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)合R公司生產(chǎn)線生產(chǎn)效率低、不良率高的實(shí)際問題，基于DMAIC流程對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化改善。通過測(cè)量、分析找到了生產(chǎn)瓶頸以及導(dǎo)致不良的主要原因，針對(duì)這些問題采取了有效的改善措施，產(chǎn)能和收率大幅提高，提升了生產(chǎn)線的自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)了智能制造。

全國(guó)二等獎(jiǎng)

案例：M公司售后服務(wù)備件庫存優(yōu)化研究

作者：任永輝

指導(dǎo)教師：張敏

案例簡(jiǎn)介：為了應(yīng)對(duì)不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多傳統(tǒng)制造企業(yè)開始進(jìn)行服務(wù)化轉(zhuǎn)型，積極拓展服務(wù)方面的業(yè)務(wù)，為客戶提供全方位的服務(wù)方案，幫助客戶提升競(jìng)爭(zhēng)力。M公司是一家印刷包裝設(shè)備制造企業(yè)，也在積極進(jìn)行服務(wù)化轉(zhuǎn)型，但是，隨著備品備件存儲(chǔ)量不斷增多，帶來了一系列庫存管理問題，增加了公司的運(yùn)營(yíng)成本，因此如何優(yōu)化M公司的備件庫存管理變得尤為重要。

本項(xiàng)目研究以M公司售后服務(wù)備件為研究對(duì)象，在滿足客戶需求的情況下，通過對(duì)備件庫存管理的優(yōu)化，有效地提升了M公司的售后服務(wù)水平，提高了庫存周轉(zhuǎn)率，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，為行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)改善備件庫存提供了參考。

重大工程建設(shè)賽道

全國(guó)二等獎(jiǎng)

案例：大國(guó)經(jīng)驗(yàn)彰顯技術(shù)自信-M國(guó)M項(xiàng)目投標(biāo)外線組網(wǎng)技術(shù)方案優(yōu)化研究

作者：天之所興隊(duì) 成員：孔亭、吳家宣、張秋月、董梓茜、王博（企業(yè)成員）

指導(dǎo)教師：孟俊娜、林峰巍（企業(yè)導(dǎo)師）

案例簡(jiǎn)介：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過本案例探討了Z公司如何在投標(biāo)M國(guó)M項(xiàng)目過程中巧妙地利用中國(guó)技術(shù)方案的優(yōu)勢(shì)，在對(duì)客戶方案優(yōu)化的基礎(chǔ)上，使中國(guó)的技術(shù)方案得到客戶認(rèn)可并成功中標(biāo)，繼而應(yīng)用中國(guó)技術(shù)方案順利完成項(xiàng)目建設(shè)。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)本案例的研究意義在于M項(xiàng)目中國(guó)技術(shù)方案的成功輸出，首先，協(xié)助客戶更快地進(jìn)行光網(wǎng)絡(luò)商用、搶占終端市場(chǎng)份額，得到客戶的高度認(rèn)可；其次，為Z公司開拓M國(guó)及拉美地區(qū)項(xiàng)目市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；最后，彰顯了我國(guó)的技術(shù)自信，體現(xiàn)了我國(guó)的國(guó)際影響力和軟實(shí)力。