管理企業的本質是什么？

科學管理之父弗雷德里克·溫斯洛·泰勒給出的答案是：提高勞動生產率。

現代管理之父彼得·德魯克則說：激發善意！

而對于現在越來越多的企業來說，企業管理是擺在不少管理者面前的一道坎，如何管理“管理者”和業務骨干？如何衡量核心技術工作者的價值？答案：股權激勵。

股權作為現代企業管理和公司治理的必備工具，更是引領企業發展壯大的頂層設計，股權的力量，是創新現代企業管理，引領企業高質量發展的落腳點。

基于此，7月14日ICN大講堂特邀教授，上海交通大學國家戰略研究中心股權研究所所長、股權激勵專家徐懷玉院長為ICN學員們從四個方面分享了股權激勵的概念、作用、內容、方法論等。這四方面是：股權的力量與時代的選擇、借力股權與乘勢而上、股權的六大作用、“一元兩化”股權激勵理論。

課程首先從管理的本質出發探討股權激勵的重要性，指出股權激勵“是一種激發企業自我驅動力的利器”。

徐教授認為，從人口發展大勢而言，推動我國近二十年高速發展的“人口紅利”正在逐步消退，“人才紅利”興起，企業對人才的渴求，催生了一系列激勵工具，其中作為關鍵工具之一股權激勵愈發重要。他強調，將人力視作成本的觀念已經成為過去，將人力視作資本的觀點正在興起，想要吸引并留住人才，股權激勵必不可少，85%世界五百強企業，使用過股權激勵。

徐教授強調“要選擇好對象，因為股權是一種稀缺資源”。股權激勵的重要價值在于讓員工感受到歸屬感，具體表現為融智、融資和融資源。他認為，股權激勵的成功基礎在于一種舍得的企業文化，“企業家要想把企業做大做強，舍得是重要的管理哲學”。

在談到股權激勵的核心要素時，徐懷玉首先介紹了“一元二化”股權激勵理論，他指出，個性化和制度化是兩大關鍵詞。在這樣的理論基礎下，股權激勵主要有八個核心要素：

一、合理的持股方式；

二、科學的激勵模式；

三、適合的激勵對象；

四、適度的激勵數量；

五、可接受的購買價格；

六、可實現的目標；

七、合理的收益機制；

八、有序的進、退機制

隨后，教授以阿里巴巴、騰訊、華為、海爾等股權激勵案例進行深入分析，旁征博引，讓同學們更深刻的理解到，“對于想要融資的企業來說，股權激勵越早越好，而且‘要找對人’，就是那些認同你的人?！?/p>

時間總是轉瞬即逝，課程的結尾，徐教授說到：“今天的組織就是讓一群平凡的人，做出不平凡的事”相信，這也是每個企業家的共同心聲。本期ICN大講堂在同學們一片熱鬧的討論聲中畫上了圓滿的句號。